龙8唯一官网2020年工作总结和2021年工作计划

2020年，龙8唯一官网坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，理性应对风险挑战，统筹推进疫情防控与经营发展，主业运营水平快速提升，区位调整取得历史性突破，转型升级和高质量发展迈出坚实步伐。

一、疫情防控取得重大阶段性成果。面对突如其来的新冠疫情，集团上下认真贯彻中央和省委省政府决策部署，狠抓防控责任落实，取得了 “零输入、零感染”的重大成果。统筹疫情防控和生产经营工作，全力以赴“保订单、保回款、保秩序”，生产经营保持稳定运行，实现了疫情防控、改革发展“双胜利”。

二、钢铁主业专业化运营成效显著。强化long8股份运营管控职能，建立高效协同管控机制，深化常态化对标挖潜，全方位介入主业生产运营，效益水平显著提高，成本费用大幅降低。吨铁成本较2019年同口径降低100.2元，炼钢工序成本同比降低51元/吨。

三、客户结构、产品结构向产业链高端进阶。年内与高端客户建立全产业链战略合作关系，优势客户群的覆盖面显著扩大。为北京城市副中心、雄安新区、红沿河核电等国家重大项目、重点工程直供大量优质钢材。整合营销资源，推进营销模式变革，市场响应速度、服务客户能力进一步提升。全年开发新产品150余个。16个新产品填补国内空白。

四、科技创新工作实现历史性突破。大力整合“产学研用”创新资源。年内，与高等院校和战略客户新建7个研发平台，集团“全球协同创新平台”达到30个。发起设立“世界钢铁发展研究院”，为行业可持续健康发展提供战略支持。围绕指标改善、成本控制和效能提升联合攻关，实施了一系列新工艺技术研发、推广。“钢铁行业多工序多污染物超低排放控制技术”入选年度“中国生态环境十大科技进展”。全年荣获国家科技进步一等奖1项、二等奖3项，获得省部级以上科技成果23项，国家级科技奖项实现历史性突破。

五、区位调整和转型升级取得战略性成果。坚决贯彻省委省政府关于加快long8区位调整的战略部署，大力推进城市钢厂退城搬迁。2020年9月、10月，唐钢新区、石钢新区先后投入运营，标志着集团区位调整、转型升级取得重大战略性成果。广大干部职工服从集团大局，服从组织安排，区位调整涉及的职工全部得到妥善安置。

六、新兴产业板块发展势头良好。坚持“与强者为伍”，深化与全球领军企业的战略合作，新兴产业板块进入快速发展期。long8数字成为全省仅有的2家国家“科改示范行动企业”之一，通过软件企业最高级别国际认证（CMMI5），大数据平台列为国家首批工业互联网平台标准产品。long8工业技术全国首例“加氢站和氢燃料重卡同步运营示范项目”投入运营。long8国际与全球三大铁矿石供应商实现跨境人民币结算。long8金融全面提升产业链管理能力，“铁铁物联”“铁铁智运”“河北钢铁交易中心”业务量持续增长。

七、境外企业保持稳健运营。在疫情极为严峻、环境极为复杂的情况下，境外企业采取有效措施，克服市场需求减弱、欧盟配额限制等不利影响，实现了稳健发展。海外板块全年实现营业收入超千亿元。

八、企业内生活力不断增强。以深化国企改革为契机，稳步推进体制机制创新。通过上市、增资扩股、新设等方式，完成了7家单位混改。以市场化薪酬分配机制为重点，持续创新了独立市场单元经营机制。推进职业经理人试点工作，进一步健全完善了激励约束机制。作项目取得阶段性进展。加快推进“三供一业”分离移交改造项目建设，分离移交工作基本完成。退休人员社会化管理全面完成。

九、安全环保工作稳步推进。严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，积极推进“双控”机制建设，深入开展“安全管理提升年”活动，全面推进安全生产专项整治三年行动，突出重点开展安全督查，不断夯实安全管理基础，企业本质化安全水平不断提升。全年实施了30项超低排放改造项目。吨钢二氧化硫、氮氧化物、烟粉尘排放量达到行业环保绩效最好水平。

十、党建工作品牌质量全面提升。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，引领党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。健全完善公司治理主体工作机制，全面落实重大决策事项党委前置研究讨论程序，党委领导作用得到充分发挥。巩固提升省委巡视整改成果，创新“互联网+党建”新模式，推进“钢铁先锋”党建品牌建设，集团党建工作质量全面提升。强化全面从严治党，严格依法治企监督，深化纠“四风”和作风纪律专项整治，用铁的纪律打造“廉洁long8”。脱贫攻坚任务圆满完成。包联贫困县—涞源县以及13个帮扶村、1408个贫困户全部脱贫出列，在全省扶贫脱贫帮扶考核中集团位居省属企业系列首位。

2021年要重点做好以下工作。

一是加强全流程运营管控，全面提升主业竞争力。强化全要素管理，持续推进高效生产。开展提质增效攻关，着力提升综合成材率。抢抓铁矿石价格窗口期，全力增产提量。充分利用铁铁物联平台，实现备品备件采购价格显著降低。强化设备全生命周期管理，设备检修周期要达到国内最好水平。加快营销服务模式变革，着力发挥现有加工中心作用，深度对接高端市场客户。推进一批新钢种的研发和稳定生产，打造更多冠军产品、首发产品。

二是发挥创新资源整合优势，持续提升科技创新实力。建立联合攻关机制，加快解决产品研发、质量提升、指标改善等制约产线的瓶颈问题。以承担国家重大科技专项为切入点，推进转炉底喷粉底吹氧、烟气多污染物集并吸附、余热利用等前沿技术研究与应用。开展全生命周期用户应用技术研究，为用户提供材料应用解决方案。加快推进氢能还原项目，打通氢能还原技术瓶颈，形成技术集成和工程示范，引领低碳冶金革命。推进5G、工业互联网、云计算、大数据等新一代信息技术在研发、制造、管理全流程的集成应用，提升精准制造、柔性制造能力。

三是加快推进区位调整，着力打造行业转型升级典范。瞄准行业最先进水平，提升先进装备驾驭能力，构建长周期稳定高效的生产经营局面，不断打造代表中国乃至世界行业先进水平的技术高地、创新高地、产品高地、智能制造高地和绿色发展高地，将区位优势、装备优势、工艺优势转变为一流盈利能力，为集团战略发展提供有力支撑。

四是推进国际化发展战略，巩固提升国际化竞争优势。坚定国际化发展路径，牢牢把握构建“国内国际双循环”战略机遇，持续深化全产业链全球化布局，强化风险防控与运营管理，确保海外事业健康发展。把握钢铁产业发展态势，继续寻求国际产能合作机遇。

五是发展壮大战略性新兴产业，加快在新兴领域厚植先发优势。结合区位调整，依托钢铁产业链，聚焦新材料、新能源、数字经济等高新技术领域，培育一批具有良好品牌价值与较高成长潜力的新兴产业集群。

六是持续深化国企改革，全面构建市场化经营管理机制。全面落实国企改革三年行动方案。以创新推进三项制度改革、健全市场化经营机制为重点，扎实推进“双百行动”“科改示范行动”等国家专项改革工程。稳步推进混合所有制改革，以股权结构多元化促进经营机制市场化。在具备核算条件的独立市场单元，建立与关键绩效指标挂钩的工资总额浮动机制和超创奖励制度，形成超额利润分享机制。逐步推行经理层成员任期制和契约化管理，在具备条件的单位实施职业经理人制度。

七是坚决履行社会责任，推动安全、环保工作再上新台阶。强化安全生产责任落实，形成逐级抓包保、层层抓落实、全员抓安全的管理格局。以“双控”机制建设为契机，加快打造long8智慧安全管理体系。深入推进“安全生产专项整治三年行动”，强化安全标准化建设。加快推进超低排放改造，分步开展评估监测。跟进研究国家碳排放政策，积极布局集团“碳达峰、碳中和”技术路径和行动规划，为行业减少碳排放提供“long8方案”。

八是全面加强党的建设，为集团改革发展提供坚强政治保证。坚持强化创新理论武装，加强政治能力建设，创新干部、人才选任管理机制，大力实施“五融五力五先锋”党建品牌创建工作，强化政治监督，压实“两个责任”，持续深化纠“四风”和作风纪律专项整治，持续营造风清气正的良好政治生态，充分发挥群团组织桥梁纽带和服务引领作用，凝聚起建设最具竞争力钢铁企业的强大力量。加强信访稳定工作，积极推动脱贫攻坚和乡村振兴，统筹做好常态化疫情防控和企业发展，着力维护集团和谐稳定的发展大局和良好的品牌形象。